Le plus grand défi dans la transition vers le niveau supérieur de performance, c'est l'acceptation, par l'entrepreneur, que la façon dont il a agi depuis le démarrage de son entreprise et qui lui a permis de la faire progresser jusqu'à son état actuel, constitue aujourd'hui l'obstacle qui stoppe sa croissance et pourrait même entraîner son déclin!
Au cours des années, la concentration de toutes les décisions entre les mains de l'entrepreneur a empêché le personnel de développer son plein potentiel, de se responsabiliser. L'entrepreneur était tout à la fois président, DG, cadre intermédiaire, superviseur, expert technique et vendeur!
Mais alors que le chiffre d'affaires s'est multiplié par deux ou par cinq, comment une seule personne peut-elle faire avancer cette grande barque où sont assises 15, 30 ou 60 personnes? Il faut changer de mode de gestion pour que toutes ces personnes prennent en main les rames de la barque pour la faire avancer plus vite et plus loin!