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SUMMARY:Leadership, efficacité et efficience pour continuer d'avancer
DESCRIPTION;ENCODING=QUOTED-PRINTABLE:\n\nMCI - août-septembre 2011\n\n\nPar: Robert Vincent\n\n\nLe: 1 août 2011
 \nLeadership, efficacité et efficience pour continuer d’avancer\n\nMes préc
 édentes chroniques portaient sur l’importance déterminante de l’entrepreneu
 r dans le passage de l’entreprise de la phase 1 (entrepreneuriale) vers la 
 phase 2 (managériale). Mais ce passage obligé pour croître au-delà de quelq
 ues millions exige des changements difficiles dans les façons de penser et 
 d’agir. \n\n\nLa présente chronique tentera de convaincre nos entrepreneurs
  de changer… pour plus et mieux ! Au premier stade du cycle de vie d’une en
 treprise, la force de l’entreprise repose essentiellement sur les forces de
  l’entrepreneur. Son énergie, son intelligence, son expertise, son expérien
 ce, sa résilience et sa persévérance entraîneront, dans le meilleur des cas
 , l’entreprise vers le succès !\n\n\nMais quelque part entre 15 et 75 emplo
 yés, survient ce moment dans la vie de toutes les entreprises où tous les e
 fforts de l’entrepreneur ne suffisent plus. Nous l’appelons le MUR de la ph
 ase entrepreneuriale! Plusieurs d’entre vous reconnaitront ces symptômes pr
 ésents dans les entreprises en crise de croissance.\n\n\nFace à ce mur, la 
 question consiste à trouver la façon de le surmonter pour retrouver le chem
 in de la croissance.\n\n\nContrairement à la phase 1 (entrepreneuriale), la
  gestion en phase 2 (managériale) fait en sorte que la performance organisa
 tionnelle (de l’entreprise)  ne repose plus sur les forces de l’entrepreneu
 r, mais plutôt sur les forces de l’organisation tout entière. Quelles sont-
 elles?\n\n\nLes forces d’une organisation performante sont de trois ordres 
 et les trois sont inséparables :\n\n\n1) Le Leadership ou comment l’entrepr
 eneur devenu chef d’entreprise, communicateur et coach réussit à constituer
  une équipe « professionnelle et responsable » à qui il délèguera des respo
 nsabilités et qui contribueront par des compétences qu’il ne possède pas. L
 e leadership c’est aussi être capable de mobiliser chacune de ces personnes
  autour des objectifs les plus nobles de l’entreprise.2) L’Efficacité, c’es
 t savoir prendre les bonnes décisions pour faire les bonnes choses. Cette d
 imension repose sur « l’intelligence » de l’organisation, sa capacité d’app
 rendre et de s’améliorer constamment. Avec le support constructif du nouvea
 u leader/coach, tous deviendront responsables et agiront de façon professio
 nnelle. Pour y parvenir, ils pourront compter sur une documentation complèt
 e (les PRD que nous aborderons dans la prochaine chronique) pour guider leu
 rs actions.3) L’Efficience ou comment bien faire les choses, de façon systé
 matique et rigoureuse. À quoi serviraient les meilleures idées et les belle
 s paroles si rien ne fait en sorte que ces idées soient réalisées avec le m
 oins d’efforts et de coûts et avec les meilleurs résultats jour après jour 
 pour satisfaire mieux que toute autre entreprise, les précieux clients que 
 nous visons.\n\n\nPour venir en aide aux entrepreneurs qui choisissent de m
 ettre en œuvre les trois dimensions de la performance organisationnelle que
  nous venons de présenter, les systèmes intégrés de gestion sont essentiels
 . Bien implantés (nous en parlerons dans une prochaine chronique), ils perm
 ettent d’effectuer des pas de géant vers toujours plus de leadership, d’eff
 icacité et d’efficience dans tous les secteurs de la gestion et de la produ
 ction. Certains produits apportent un appui particulier au développement de
 s ventes et à la gestion performante des ressources humaines.\n\n\nEt si vo
 us avez cette belle ambition d’ajouter votre entreprise à la trop courte li
 ste des entreprises québécoises de 50 employés ou plus, sachez que vous aur
 ez besoin de l’aide d’un professionnel dans la résolution de la crise de cr
 oissance. Mais le jeu en vaut la chandelle, car l’avenir de l’économie québ
 écoise repose sur la progression de nos meilleures entreprises et le dévelo
 ppement de chefs d’entreprises capables de grandes réalisations.\n\n\nMon n
 om est Robert Vincent et ma passion et ma mission personnelle et profession
 nelle consistent à faire croître nos entreprises.\n\n\n \n\n\nRobert Vincen
 t DAP, MBA\n
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