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CATEGORIES:Formations
SUMMARY:Le management au service de l'entrepreneur
DESCRIPTION;ENCODING=QUOTED-PRINTABLE:\n\nMCI - avril_mai 2011\n\n\nPar: Robert Vincent\n\n\nLe: 1 avril 2011\n\n
 \nLe management au secours de l’entrepreneur!\n\n\nChaque entrepreneur sait
  que développer une entreprise et la faire croître est difficile et exigean
 t, mais très peu savent comment réagir lorsqu’ils frappent le « MUR » qui v
 iendra freiner leur croissance et peut-être même les faire régresser. \n\n\
 nCe mur difficile à percer se situe, selon les circonstances, entre 1 et 10
  millions de revenus. On l’appelle « crise de croissance entrepreneuriale »
  et elle guette toutes les petites entreprises ayant entre 15 et 75 employé
 s.\n\n\nC’est avec plaisir que l’entrepreneur observe les effets positifs d
 e la croissance, mais lorsque surviennent les effets négatifs qui accompagn
 ent la croissance : retards, erreurs, travail à reprendre et rotation anorm
 ale du personnel, sans compter les questions urgentes et sans réponse auxqu
 elles l’entrepreneur doit faire face, les ventes qui augmentaient pourraien
 t commencer à diminuer ! \n\n\nSi vous vous reconnaissez dans ce scénario, 
 c’est que vous devez maintenant apprendre comment surmonter ce MUR. Inutile
  pour l’entrepreneur transformé en chef pompier, de consacrer de plus en pl
 us de temps, d’efforts et d’argent pour éteindre les feux, ce qu’il faut c’
 est bâtir un escalier pour atteindre le deuxième niveau de gestion situé ju
 ste au-dessus du MUR. Au second niveau (stade managérial), vous pourrez pro
 gresser sans vous épuiser, de quelques millions à quelques dizaines de mill
 ions de revenu.\n\n\nÀ ce stade, adieu à l’entrepreneur qui prend tout sur 
 ces épaules, répond à toutes les questions et toutes les urgences et bonjou
 r au chef d’entreprise entouré d’une équipe de personnes compétentes, respo
 nsables et engagées dans la réalisation du plan d’affaires de l’entreprise.
 \n\n\nL’entrepreneur transformé en chef d’entreprise n’est plus là pour rég
 ler les problèmes ponctuels, mais pour être le leader et le coach d’une équ
 ipe capable de résoudre les défis que pose la croissance et le « chargé de 
 projet » du plan stratégique. Grâce à des politiques claires, des rôles et 
 responsabilités bien définis et motivants pour chaque personne, fini le ram
 assage des problèmes tombés entre deux chaises. Une politique d’amélioratio
 n continue et une approche de résolution de problèmes viendront à bout des 
 défis de façon définitive ! Vous pourrez bénéficier de l’énergie de toute v
 otre équipe !\n\n\nLorsque les dizaines de commandes se transforment en cen
 taines, seule une équipe soudée au projet d’entreprise et motivée par un le
 ader passionné qui joue aussi les rôles de coach et de formateur pourra réu
 ssir à passer ce MUR!\n\n\nPuis les meilleures pratiques en plus des règles
  et directives de travail que vous gardez en mémoire doivent être intégrées
  dans un logiciel de gestion ERP (« Entreprise Resources Planning ») pour v
 ous permettre de passer de 20 à 50 à 100 employés et plus. La recette du su
 ccès sera ainsi inscrite dans l’ADN de l’entreprise, transmise d’une généra
 tion d’employés à l’autre ainsi qu’à la relève!\n\n\nAyant développé un mod
 e de gestion durable de la croissance (mode managérial), vous pourrez ajout
 er la dernière marche de votre escalier avec un produit unique, le SRP « Sa
 les Resources Planning ». Cet outil très innovateur se rattache à votre ERP
  pour  permettre à votre équipe commerciale de travailler plus efficacement
  que jamais au développement des affaires. Il transformera pour toujours la
  façon de travailler de votre  équipe de ventes. Fini les visites coûteuses
  aux clients sans potentiel !\n\n\nRobert Vincent DAP, MBA\n
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